February 21st, 2011
Може би най-характерната черта на корпоративната собственост в САЩ е липсата на доминиращи инвеститори. Акционерните дялове на Американските компании са силно разпръснати, като изключително голяма част от компаниите нямат акционер, без значение на това индивидуален или институционален, който да притежава повече от един процент от акциите. Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 18th, 2011
Мотивационният консултант Робин Шарма дава 22 съвета да направите живота си вдъхновяващ.
1. Направете нещо смислено, вместо постоянно да давате идеи
2. Помагайте на хората да вървят нагоре, вместо да ги натискате надолу
3. Говорете като победител, а не като жертва Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 17th, 2011
Необходимостта от корпоративен контрол е неотложна.
Въпреки че институционализирането на корпоративния контрол очевидно е от полза за фирмите и за държавите, бързите темпове на глобализация правят нуждата от корпоративен контрол неотложна. Това налага фирмите и националните правителства да направят някои фундаментални промени. Компаниите трябва да променят начина, по който работят, докато националните правителства трябва да създадат и поддържат подходящата институционална рамка. Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 16th, 2011
Корпоративното управление определя разпределението на правата и отговорностите между различните участници в корпорацията, като например борда, мениджърите, акционерите и другите заинтересовани страни, и изработва правилата и процедурите за вземане на решенията, свързани с корпорацията. По този начин се осигурява и структура, чрез която се формулират целите на компанията и средствата за постигането им, както и мониторинг на представянето на компанията
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 15th, 2011
Изводът е, че инвеститорите търсят компании, които имат структури за корпоративен контрол, изградени съгласно добрата бизнес практика. Корпоративният контрол въплъщава „правилата на играта”, по които се осъществява вътрешният надзор на компаниите от страна на бордовете на директорите с оглед да се защитят интересите и финансовото участие на акционерите, които могат да живеят на хиляди мили от централата на фирмата. Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 14th, 2011
Неспособността за привличане на адекватни равнища на капитала засяга самото съществуване на отделни фирми и може да има застрашаващи последствия за икономиките като цяло. Недостигът на капитал например подкопава конкурентоспособността на фирмите, водейки до закриване на работни места, като последиците от това са загуба на трудно постигнатите социални и икономически изгоди и увеличаване на бедността. Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 10th, 2011
Малко са темите, имащи по-централно място от корпоративния конрол в дневния ред на форумите, посветени на международния бизнес и развитието. Серия от събития през последните две десетилетия превърнаха проблемите на корпоративния контрол в тема с изключителна важност както за международната бизнес общност, така и за международните финансови институции. Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 9th, 2011
Ефективните връзки с обществеността са ефективно общуване – принцип, който често се изразява в отрицателна форма: проблемите на връзките с обществеността представляват срив в общуването. Силата на този принцип може съвсем лесно да се оцени при прегледа на мястото, което се отделя на общуването в литературата за връзките с обществеността. Обикновено то е твърде значително. В САЩ първият университетски курс по връзки с обществеността бе включен в учебните програми по журналистика, а първите програми по връзки с обществеността се разработиха в катедрите по масови комуникации. Академичната връзка със средствата за масово осведомяване все още е силна, но неотдавна връзките с обществеността бяха възприети и в катедрите по управление на бизнеса. Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 8th, 2011
Най-често служебните връзки с ръководството насочват практиците към строго определен стил на работа. В повечето организации хората, които вземат решенията, се придържат към подход, основан на видими и количествено измерими данни. Този стил се корени в потребностите на частната инициатива – организациите трябва да действуват в рамките на ограничените си ресурси и затова директорите не поемат рискове. Но данните, които иначе са подходящи за графики и таблици, не винаги са приложими към измерването на връзките с обществеността, налагащо по-широк поглед върху тях. Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »
February 7th, 2011
На творчеството се отрежда не по-малко достойно място. Творчеството може да произтича само от интуицията или от съчетание на разум и интуиция, но то се отличава с неповторимите си резултати. Творчеството отива по-далеч от оригиналността. Оригиналното предложение може да се определи като ново съчетание на вече известни принципи, процедури и факти, но стига дотук. Творческото предложение добавя нещо неповторимо. Read the rest of this entry »
Posted in Маркетинг | No Comments »