Предприемаческа организация
Динамичните промени, които протичаха във външната среда на организациите пре последното десетилетие на 20 век, обусловиха възникването и развитието на особен вид организации, утвърдили се с наименованието предприемачески.
Наименованието им не трябва да предизвиква асоциация, че това са организации на малкия бизнес, че са формирования за реализирането на инвестиционни проекти или просто са начин за бързо забогатяване. Те не са свързани с размера на бизнеса, с някои определен отрасъл или територия.
Предприемаческите организации са ориентирани към растежа и повече разчитат на наличните възможности, отколкото на контролиране на ресурсите. Реализацията на тези възможности и използваните за това ресурси често става на епизодична, краткосрочна и поетапна основа. Контролът върху ресурсите обикновено има опосредстван характер. Структурата на управление на предприемаческата организация се характеризира с малък брой равнища, гъвкавост и мрежов строеж. Дейността на такава организация се оценява обикновено не на базата на производителността, а на основата на ефективността. Мотивацията на предприемаческата дейност се изгражда в търсене на възможности и постигане на резултат, а не на ефикасността от използване на ресурсите. От гледна точка на организационния строеж предприемаческите структури се основават на индивидуалната инициатива, а не на координацията, както е в традиционните организации. Концентрираното развитие се заменя от развитие в много направления. В предприемачеството индивидуалната компетентност е по-важна от организационната компетентност. Ключови организационни фактори са хората, групите и тяхната квалификация.
Фигуративно предприемаческата организация е представена като обърната пирамида, на чийто връх най – отдолу се намира нейното ръководство. На следващото равнище, от долу на горе, има три блока. Особено ключово значение от тях има блокът на ресурсите на организацията ( хора, пари, технологии, информация, идеи и други ). Вторият блок са подразделения, определящи пазарите за бизнеса и даващи информация за тяхното развитие на онези, които непосредствено правят този бизнес. Третият блок се състои от консултанти, които подпомагат бизнесмените със своите знания и опит. Най – горе към основата на обърнатата пирамида са разположени ядра, всяко от които е фокусирано към определен пазар, където организацията реализира част от своите продукти/услуги. Тези ядра са самостоятелни неголеми групи от работещи, обединени от бизнеса, който съвместно осъществяват. Те могат да бъдат центрове за печалба или самостоятелни подразделения на организацията. Такъв структурен строеж на предприемаческата организация я прави директно насочена към потребителя, приближава я до него и й позволява гъвкаво и навреме да реагира на неговите изменящи се изисквания. На онези, които непосредствено правят бизнеса, се предоставя значителна свобода на действие. Това повишава тяхната мотивираност и прави работата им по – ефективна.