Ефективност на управлението
Повече от друга човешка дейност, дейността на ръководителя се подлага на анализ и оценка. Това е така, защото в разпореждането на ръководителя се намират производителните сили и от неговите действия зависят материалните резултати, но в някаква степен душевния комфорт и съдбите на членовете на персонала. Управленската дейност (управлението) може да се провали по много причини: обективна ситуация- стечение на неблагоприятни фактори, липса на личностни качества за управление на дейността, неподготвеност. Неподготвеността е най-неоправданата причина за провалите в управлението на стопанската дейност.
Най-честата грешка, допускана от неподготвени ръководители е разсейването с по-маловажните неща. Ръководителят трябва да е в състояние да определи проблемите, с които да се занимава. Те трябва да бъдат възловите, т.е тези, при чието решаване се дава възможност за решаване и на останалите.
Често допускана грешка в управленската практика на България е неспособността да се открои проблема, който е най-важен за дадена ситуация и към който трябва да се насочат основни управленски усилия.
Най-ценното за ръководителя е времето, което той отделя за проблемите. Съответно най-важното за ефективността на ръководната дейност е правилното разпределение на времето, както за работното, така и времето за почивка и релаксация.
Развивайки хората си ръководителя трябва системно да развива и себе си. Освен, че подобрява дейността за повишаване на квалификацията и усъвършенстване на опита си. Той се развива самостоятелно. Обикновенно се налага сам да следи своята работа, да се самоанализира и да избере посоката, от която най-вече се нуждае неговото развитие и системно да работи в йерархията и неговата работа се оценява субективно . В подобни случай може да се добави и следното: че добрият ръководител, който иска да се усъвършенства винаги трябва да дава повече, отколкото е заплатен.