Бордове и мениджъри
С някои изключения, компанията е тази, която трябва да реши какви по-специално са функциите на борда, които се съдържат в отговорността „ръководене на компанията”, тъй като законът не дава разяснения за неговото значение. Така или иначе, дори при липсата на прецизни правни уточнения, в действителността на корпоративна Америка съществува доста голямо съгласие по въпроса, какви могат и трябва да бъдат тези функции. В едно твърде характерно свое изявление Кръглата маса на бизнеса приема следните отговорности на корпоративните бордове:
- надзираване на управленския персонал, подбора и приемствеността на борда;
- следене на финансовото представяне на компанията и разпределяне на нейните капитали;
- надзор над социалната отговорност на компанията и;
- осигуряване на законосъобразност.
По същия начин и Комитетът във Великобритания препоръчва следните функции на директорските бордове:
- преглед на корпоративната стратегия;
- поемане на отговорност за ключовите ресурси на компанията
(в това число ключовите назначения);
- оценка на корпоративната резултатност и;
- въвеждане на стандарти за корпоративно поведение.
Въпреки че законът не разделя компетенциите на изпълнителните директори от тези на неизпълнителните и че всички директори носят общо отговорността за корпоративните дела, ролята възложена на неизпълнителните директори е съвсем ясна. Те трябва да предоставят независима оценка на резултатите от работата на изпълнителните директори, тъй като отговорни за властта, която поставят в техни ръце. За да бъде тази власт ефективна, неоправданата намеса във функциите на мениджърите трябва да бъде предотвратена. Както Джонатан Кархам отбелязва, това до голяма степен ще направи ефективността на корпоративните бордове предмет на умението на неизпълнителните директори да балансират между принудата на отговорността и изискванията за ненамеса.
Следва продължение…